,        國內的汽車租賃市場十分分散，眾多企業都占據著企業租賃市場的份額，但是所占份額很分散，成百家爭鳴的局面。
 
        國內短租市場占領份額大的五大租賃公司，他們占據的規模也僅占到9%左右，長租市場他們也僅占到9%左右。國內的租賃行業需要一次大的整合，2014年左右國內五大租賃企業能達到10%到15%，新一輪整合之后還是和發達國家相距甚遠。汽車租賃發達的國家，每次的整合后，前5大公司能占將近一半的比例。

        在自駕市場快速發展和行業整合的預期不錯的情況下，短租市場獲得了爆發式的快速增長。正確的戰略抉擇決定了企業在行業發展初期的發展成敗。戰略優勢體現在主要的三個方面。

        ：業務互補。短租出租率達到60%，租車公司就可以盈利。資產周轉率是企業利潤率的關鍵。因為汽車租賃行業是一個非常重資產的行業?，F在的短租主要是周末出租為主，公司可以提高周中用途的比例，提高周中的出租率。將長租和短租相結合，減少公司一些溝通成本。

        第二：產品定位。在市場增速對比來看，短租市場具有更大的市場空間，短租市場會給企業帶來更大的發展潛力。經濟型車在商業目的或者休閑目的中都占著相當大的比重，無論個人或者企業客戶看重的是價格，因此制定相對低端的定位和配置會滿足市場的大量需求。

        第三：拓展網絡，保持規模。一線城市的車輛的出租率很高，二三線城市的出租率低于50%。租車公司在中小城市布網以戰略布局為考量，對一線和發達的二線城市就可以提高投資回報率。

        現在的租車市場需要大面積的新一輪整合，培養出幾個占據市場份額大的租車企業，跟上世界租車潮流的步伐。

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